Industria metalúrgica en alerta: demandas y estrategias para recuperar competitividad en Argentina

La industria metalúrgica volvió a colocarse en el centro del debate económico nacional con la presentación del informe “Estrategia, Federalismo y Futuro”, elaborado por la Asociación de Industriales Metalúrgicos de la República Argentina (ADIMRA). El documento fue difundido en el marco del Foro Regional Industrial y durante la cena por el 81° aniversario de la Asociación de Industriales Metalúrgicos de Mendoza (ASINMET), un encuentro que reunió a dirigentes sectoriales, autoridades gubernamentales y referentes empresariales. Allí se delinearon propuestas para recuperar competitividad en un escenario marcado por la incertidumbre macroeconómica y el freno productivo.

El evento contó con la presencia del presidente de ADIMRA, Elio Del Re, además de directivos nacionales, socios de ASINMET y representantes de empresas locales. Entre los funcionarios destacó el gobernador Alfredo Cornejo, quien subrayó la relevancia estratégica del entramado metalúrgico para la estructura económica de Mendoza. También participaron los intendentes Marcos Calvente (Guaymallén), Esteban Allasino (Luján de Cuyo) y Diego Costarelli (Godoy Cruz), junto con diversas autoridades institucionales. La ceremonia incluyó una entrega de distinciones y la firma de un convenio para integrar el Plan Pilares, en paralelo con el avance del clúster minero provincial.

Un sector estratégico atravesado por más de una década de estancamiento

Considerada la “madre de industrias”, la metalurgia sostiene cadenas productivas clave como la construcción, la agroindustria, la minería y el petróleo. A nivel nacional reúne más de 20.000 empresas, en su mayoría pymes, representa el 25% del PBI industrial, genera 300.000 empleos directos y exporta cerca de 5.000 millones de dólares a más de 150 destinos. Es el segundo complejo industrial del país y aporta el 22% de las divisas manufactureras.

Fabián Solís titular de ASINMET y Elio Del Re de Adimra

Sin embargo, el sector acumula más de una década de estancamiento y pérdida de competitividad. El presidente de ASINMET, Fabián Solís, remarcó que Mendoza refleja esta tendencia con una caída del 13% de la producción desde 2024 y niveles de capacidad instalada por debajo del 50% en el segmento pyme. Frente a este panorama, insistió en la necesidad de generar condiciones que permitan recomponer actividad y avanzar hacia un crecimiento sostenible.

Entre los factores críticos mencionó la competencia desleal derivada de la importación de bienes de capital usados, el avance de China sin medidas compensatorias, y las restricciones para acceder a financiamiento competitivo. También cuestionó que el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) contemple apenas un 20% de “compre nacional”, lo que —advirtió— reduce el margen de participación para la industria local. “Necesitamos políticas industriales concretas y protección frente a prácticas desleales”, sostuvo.

Las demandas para una recuperación de largo plazo

El análisis sectorial debatido en el Foro Regional Industrial coincidió en que la recuperación del empleo y la producción exige un marco de estabilidad macroeconómica y reglas claras. Para Solís, la metalurgia es una actividad intensiva en conocimiento, con capacidad para acompañar la transición energética, la digitalización y la incorporación de nuevas tecnologías. Señaló que el sector cuenta con capital humano especializado, experiencia federal y potencial exportador, además de una base tecnológica que podría convertirlo en un motor del desarrollo nacional, siempre que se consoliden políticas de largo aliento.

Un balance anual con eje en la agenda minera

ASINMET también repasó su desempeño institucional del último año. La dirigencia destacó la realización del Foro Industrial Mendoza Sostenible, organizado junto a cámaras provinciales, el Gobierno de Mendoza y la Universidad Nacional de Cuyo. El encuentro, desarrollado en el Espacio Julio Le Parc, puso en foco el potencial minero y su articulación con la industria local.

Otro eje relevante fue el fortalecimiento de su red de servicios empresariales, que incluye una clínica de medicina laboral, así como la continuidad de programas de capacitación, educación tecnológica y articulación intersectorial. Entre ellos sobresalen el Programa de Fortalecimiento Educativo y Tecnológico, las iniciativas de la Comisión Joven, y el programa “Mujeres de Acero”, orientado a promover inclusión y equidad dentro del sector.

El año concluyó con un hito institucional: la activa participación de ASINMET en el Clúster Minero y Energético de Mendoza (CMEM). Este espacio, basado en la articulación público–privada–académica, busca robustecer las capacidades productivas frente al desarrollo energético y minero que se proyecta en la región. Según Solís, “Cuyo se convertirá en un nuevo polo de crecimiento en torno a estas actividades”, una perspectiva que marcará buena parte de la agenda industrial en los próximos años.