Bootcamp Empresarial: la industria mendocina puso la inteligencia artificial y los costos en el centro del debate

La necesidad de reducir los costos que enfrentan las empresas y transformar su funcionamiento interno atravesó el Bootcamp Empresarial 2026 de Mendoza, cuyo balance fue difundido el 23 de octubre. La organización informó una convocatoria de más de setecientos asistentes.

El encuentro, impulsado por la Unión Industrial Joven de Mendoza y organizado por la Unión Industrial de Mendoza, con acompañamiento del Ministerio de Producción provincial, reunió miradas que coincidieron en un problema: competir exige cambios dentro de las compañías, pero también condiciones externas que permitan sostenerlos.

Productividad y reglas de juego

Georgina Riveros, presidenta de la UIM Joven, describió una etapa de reestructuración para las pymes. La necesidad de prepararse para una economía más abierta apareció como una preocupación compartida.

Marcos Ayerra distinguió tres dimensiones: la macroeconomía, la productividad de cada empresa y los costos que quedan entre ambas. Su planteo apuntó a regulaciones y cargas que, según sostuvo, reducen rentabilidad y desalientan inversiones.

El ministro Rodolfo Vargas Arizu reconoció dificultades impositivas y planteó un proceso de modificación normativa que llevará tiempo. Son diagnósticos y posiciones de los participantes, no medidas nuevas aprobadas durante la jornada.

Mario Pergolini uno de los centros de atención del Bootcamp en Mendoza

Incorporar IA con un problema concreto

Martín Rappallini, presidente de la UIA, proyectó que la inteligencia artificial modificará procesos industriales y ampliará posibilidades en energía, materiales y otras actividades. Sus referencias a cambios durante los próximos cinco o diez años expresan una expectativa, no un resultado ya demostrado.

Mario Pergolini llevó la conversación al uso cotidiano: antes de incorporar una herramienta, la empresa debe identificar qué busca resolver. La curiosidad y la actualización permanente aparecieron como capacidades necesarias para seguir un desarrollo tecnológico acelerado.

La discusión tiene continuidad en el papel del liderazgo en la transformación digital de las pymes, donde el cambio organizacional excede la instalación de software.

El crecimiento y sus ritmos diferentes

Jorge Brito, presidente de Banco Macro y Genneia, defendió el equilibrio fiscal, pero advirtió que la recuperación de la construcción, la industria y los servicios tradicionales avanzará más lentamente que la energía y la minería. También asignó al Estado un papel en la reactivación.

Su intervención agregó una tensión a la agenda tecnológica: mejorar eficiencia no resuelve por sí solo la demanda de empleo ni garantiza una recuperación extendida.

Talento y clientes más informados

Alejandro Melamed destacó curiosidad, coraje, creatividad, comunicación y compasión como capacidades que complementan la tecnología. Mai Pistiner abordó las conversaciones difíciles y sus consecuencias en los equipos.

Desde Mercado Libre y Uber Eats, los expositores describieron un consumidor que compara desde el celular y exige coherencia entre precio y calidad. La vidriera digital, la logística y la experiencia del usuario forman parte de esa competencia.

El balance deja una agenda amplia, antes que una receta única: revisar procesos, formar personas y mejorar las condiciones de operación. Su aplicación deberá medirse en cada empresa, con resultados que todavía no pueden deducirse de una jornada de debate.